共克时艰，回顾“抗疫”中的国有企业力量。中航集团、东航集团、南航集团星夜兼程护送医疗队员和医用物资。中国石油、中国石化等临危受命，快速转产增产熔喷布、口罩等防控物资。国药集团开展科研攻关，获得全球首个新冠病毒灭活疫苗临床试验批件。中国电科、中国联通等大力推动大数据、人工智能信息化技术等更快更好投入使用，助力复工复产。

结合材料，运用《经济与社会》的相关知识，说明国有企业为什么可以在抗疫中发挥如此大的作用。

①通过企业联合形成聚集优势，推动经济高质量发展

②激发了企业的生机活力，提升了行业的综合竞争力

③提高了国有经济抗风险能力，降低了国企投资风险

④促进不同所有制经济公平竞争，实现市场地位平等

①有利于国有企业转型升级，巩固国有经济的主体地位

②有利于各种所有制经济取长补短、相互促进、共同发展

③能够推进国有企业聚焦主责主业优化布局、调整结构

④能够提高国有经济在重要行业和关键领域的控制力、影响力

①推进国有企业聚焦战略新兴产业→实现重大技术突破→增强国有企业竞争力

②推动国有企业面向市场→建立市场化经营管理体制→提升国有企业发展活力

③加大国有资本持股比例→引导国有企业深耕主业→增强国有资本的控制力

④推动国有企业混合所有制改革→完善法人治理结构→发挥国有经济引领作用

总部位于C市的S集团连续18年跻身中国企业500强。但近年来，S集团面临传统零售商业模式落后、企业经营机制不活、解决历史遣留问题后债务负担沉重等突出问题。为推动S集团健康持续发展，融入商贸行业资源整合、资本融合的发展大势，C市以增资扩股的方式在S集团层面引入战略投资者。

混改后的S集团不再作为市属国有重点企业管理，而是由C市国资委、W集团（非国有）、B集团（非国有）按照股权比例（分别持股45%、45%、10%）派驻董监事共同治理，治理主体边界进一步划清，股东会、董事会、监事会、经理层、工会组织等治理主体权责边界得到清晰划分；实行员工持股计划，建立了创业合伙分享机制，实施团队跟投、定额承包等多种激励措施，推动形成“人人都是创业者”的氛围，充分激发了公司员工热情注册资本由8.45亿元提升到18.78亿元，与行业先进企业强强联合、优势互补。通过采取这一系列措施，S集团逐渐恢复生机，效益节节攀升。

结合材料，运用经济与社会的知识，分析S集团是如何恢复生机的。