题目

阅读《学会赏识》，完成后面各题。        ①赏识，是一个人心境磊落、视野开阔的表现；也是一个人才智敏锐、气度从容的凸现。赏识，是为人之道。不懂赏识，不愿赏识，人与人之间往往就多了一份挑剔，少了一份欣赏；多了一份苛求，少了一份呵护。于是乎便像医生对患者一样，执著地“诊断”他人身上的不足、过失、缺点、毛病和错误，于是乎便有了冷眼、批评、讽刺以至呵斥。最终结出的苦果便是信任的折损、亲和力的丧失……        ②人人都应该学会赏识，须知“人性最深层的需求就是渴望别人的欣赏”（威廉•杰姆斯语）。而且，随着阅历的增加，这种“渴望”会变得更加深沉而炽烈。你的一个信任的微笑、一个肯定的颔首、一个激励的眼神、一句鼓励的话语，可以为他人驱散积聚在心底的自卑的阴影；可以为他人找回失落已久的宝贵的自尊；可以为他人校正迷失的价值追求的方向；可以为他人唤醒早已尘封的潜质、潜能；可以为他人诱发心中创作冲动的萌芽。        ③赏识在于心态的调整。赏识生长在自由和谐的空气里，生长在亲切平视的目光中。赏识弃绝“祖师爷”与“裁判官”的心理羁绊，以平和宽广的心境、宽厚接纳的态度，去聆听灵魂深处质朴纯澈的心语，去捕捉稍纵即逝的创造灵光。        ④赏识在于角度的转换。万事万物，各有其长；远近高低，各呈其姿。于人于物，其正面或许并非那样靓丽可人，其侧面则可能是一幅优美的剪影；或者其外表还是稚嫩、丑陋、拙笨、顽劣的壳，其内部蕴涵的却是成熟、美丽、新异、灵动的核。我们何妨换个角度看一看，何妨拐个弯子想一想。        ⑤赏识在于标准的择取。美丑、好坏、优劣、成败、是非都是相比较而存在的。追求崇高和完美本无可厚非，但苛求崇高和完美则大可怀疑。用神的标准测量凡人，用完美的测标去审度他人，赏识便会失去家园。只要我们正确择取一个合适的参照物乃至稍降一格去看待他人，值得赏识的东西便会扑面而来：闪光的道德、妙异的智慧、优美的人情……        ⑥学会赏识吧，这样，你的胸襟才更显得博大，灵魂才更趋于崇高；拥有赏识吧，这样，世界便获得了求真、求美、求善的不竭动力！ （1） 第①②段主要采用了哪种论证方法？有什么作用？ （2） 第③段和第④段的位置能否互换，为什么？ （3） “美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作，他们大胆启用盲人，提高了工作效率，并给公众留下了不拘一格‘重用人才’的印象，很多高素质的大学生、研究生和专业人才，都争先恐后地到柯达公司效力。”以上文字适合放在第段充当事实论据，理由是。 答案： 对比论证，第①段先从反面指出不懂赏识、不愿赏识的弊端，强调了赏识是为人之道，第②段再从正面强调赏识的意义和价值，正反对比论证，突出强调了“人人都应该学会赏识”的中心论点。 不能，因为第④段论证了“赏识在于角度的转换”，它和第⑤段“赏识在于标准的择取”都强调了赏识行动如何落实 ；而第③段论证了“赏识在于心态的调整”，心态的调整是行动落实的前提和基础，因此要放在第④段之前；③④段的论证有其内在的逻辑顺序，所以不能互换。 【1】④【2】因为柯达公司巧妙地转换角度来来看待盲人失明这个短处，万事万物，各有其长，不仅激发了盲人的工作积极性，也使公司提高效率，建立良好社会影响，具体有力地论证了第④段“赏识在于角度的转换”的观点

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